Beirat & Aufsichtsrat
Strategy Advisor für Mittelstand und Familienunternehmen
Strategische Klarheit für unternehmerische Entscheidungen.
Ich begleite Unternehmer und Gesellschafter in entscheidenden strategischen Fragestellungen – als Sparringspartnerin und Mitglied von Beiräten und Aufsichtsräten.
Wie ich arbeite
Wie ich arbeite
- Führung stärken
- Strategien entwickeln
- Impulse geben
Persönlich...
Ich bin Dr. Nadine Lehrieder – Strategin, Sparringspartnerin und Mitglied in Beiräten und Aufsichtsräten.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Geschäftsführung und Unternehmensentwicklung arbeite ich an den entscheidenden Schnittstellen von Strategie, Transformation und Umsetzung.
01
Strategy
Advisory
Strategische Klarheit für unternehmerische Entscheidungen
Ich arbeite mit Unternehmern und Geschäftsführungen – insbesondere in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen – an der Schärfung von strategischen Entscheidungen, der Steuerung von Transformation und der Sicherstellung von Umsetzung.
02
Beirat
Aufsichtsrat
Verantwortung auf Gremienebene
Ich wirke als Mitglied von Beiräten und Aufsichtsräten an den entscheidenden Schnittstellen von Strategie, Transformation und Umsetzung.
Ich bringe eine unabhängige Perspektive ein, schärfe Entscheidungsprozesse und unterstütze dabei, unternehmerische Verantwortung wirksam wahrzunehmen.
03
Keynotes
Führungskräfte und Unternehmer:innen stehen heute mehr denn je im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichem Druck, digitalem Wandel und gesellschaftlichem Wertewandel. Sie sollen strategisch denken, Teams motivieren, Veränderungen vorantreiben – und dabei menschlich, klar und standhaft bleiben.
Führung in Zeiten des Wandels
Hybride Teams, Generationenwechsel, Fachkräftemangel – Führung braucht heute mehr als Fachkompetenz. Gefragt sind Haltung, Kommunikationsstärke und echte Wirksamkeit.
Strategische Neuausrichtung
Wettbewerbsdruck, Digitalisierung und Nachhaltigkeit verlangen eine klare Positionierung. Unternehmen müssen sich strategisch weiterentwickeln, ohne ihre Identität zu verlieren.
Kulturwandel und Mitarbeiterbindung
Nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn Menschen mitgenommen werden. Werteorientierung, Sinnstiftung und individuelle Entwicklung rücken in den Mittelpunkt.
Gleichzeitig kommt eine neue Dimension hinzu: Künstliche Intelligenz wird zum festen Bestandteil des Führungsalltags. Das bedeutet, dass wir nicht nur Menschen führen, sondern auch das Zusammenspiel von Mensch und Technologie aktiv gestalten müssen – mit Verantwortung, Haltung und strategischem Weitblick.
Gerade in Transformationsphasen, beim Generationswechsel oder bei wachstumsbedingten Veränderungen fehlt oft ein Sparringspartner, der wirtschaftliches Denken mit emotionaler Intelligenz verbindet – und dabei nicht nur berät, sondern begleitet.
Genau hier setze ich an: mit strategischer Klarheit, empathischer Führungskompetenz und dem tiefen Verständnis dafür, dass Menschlichkeit nicht im Widerspruch zum Erfolg steht – sondern seine Voraussetzung ist. Auch in einer Welt, in der Mensch und KI Seite an Seite wirken.
Bekannt aus
